14/06/2017 Fuente: UTO-UGT.
Desde enero de 2017, el Jefe de Unidad de Desarrollo Comercial, trabajador de ONCE, es el encargado de supervisar el trabajo de la empresa Salesland, encargada de la implantación de los CFC en pequeñas empresas. Bajo nuestro compromiso sindical de observar este avance, el pasado mes de abril, la Secretaría de Juego de la Ejecutiva Estatal, mantuvimos una reunión con él en la que nos informó de los criterios que se están siguiendo, en qué punto se encuentra el desarrollo y cuáles son los proyectos a corto plazo.
Según nos explicó, se solicita autorización a ONCE para todas y cada una de las captaciones para que un establecimiento independiente sea CFC, lo que debe asegurar la complementariedad y compatibilidad con nuestros compañeros y compañeras vendedores. A corto plazo, la expansión se va a centrar en aquellos municipios o zonas en las que no hay presencia de nuestra Red Principal, trabajando codo con codo con la Gestión Comercial de la ONCE para obtener esta información. Para continuar con el trabajo por parte de la Secretaría de Juego, estamos pendientes de mantener también una reunión con la responsable de grandes cuentas de CFC, que también es trabajadora de ONCE. Todos nuestros esfuerzos irán encaminados, como siempre, a velar por el bienestar y la seguridad laboral, económica y social de nuestros trabajadores y trabajadoras.
Uno de los compromisos que adquirimos en UTO-UGT en el 9º Congreso fue la gestión directa, por parte de la ONCE, de la implantación del Canal Físico Complementario. Tal y como declara la Ponencia de Juego: “En cuanto a la gestión de esta red, nadie como nuestros profesionales conoce su potencial, sus fortalezas y debilidades.”
Este hito es hoy una realidad. Desde principios de año, los responsables del avance de la red CFC son trabajadores de nuestra casa. Es la única opción que permitirá asegurar que no se produzca ningún tipo de impacto negativo a la red de vendedores. Según lo demandado en la Ponencia de Juego: “uno de los principales objetivos de UTO-UGT, en esta materia, es avanzar hacia una gestión directa y total por parte de la Institución, tanto de la implantación de los CFC como de su gestión, evitando posibles impactos negativos en la Red Principal.”
